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CDG (TP et renfort)

Introduction

Chez Ulimi, nous offrons une expertise complète en contrôle de gestion, avec des solutions flexibles et adaptées aux besoins de nos clients. Que ce soit en temps partagé ou en renfort opérationnel, nous intervenons pour optimiser vos processus financiers et renforcer votre pilotage stratégique. Nos consultants spécialisés s’engagent à fournir des analyses précises et à automatiser les outils de gestion. Avec Ulimi, bénéficiez d’une approche pragmatique et d’un accompagnement sur-mesure, ajusté à vos objectifs et contraintes opérationnelles.

Le périmètre et la terminologie

Qu'est-ce qu'un CDG (TP et renfort) ?

Le Contrôleur de Gestion en temps partagé vous offre une expertise financière flexible, adaptée à votre rythme d’activité. Il intervient à raison de quelques jours par semaine ou par mois, selon vos besoins. Le Renfort opérationnel en mode projet est une solution ponctuelle pour accompagner un projet spécifique, en vous apportant un soutien stratégique et opérationnel sur les domaines clés du contrôle de gestion.

Les principes clés

Notre mission démarre par un diagnostic initial pour évaluer vos besoins et auditer vos processus actuels. Ensuite, nous concevons et implémentons les outils et indicateurs nécessaires pour améliorer la gestion financière et la performance économique. Nous analysons régulièrement les résultats pour vous offrir des recommandations stratégiques.

Nous optimisons vos processus internes et veillons à une gestion prévisionnelle efficace.

Enfin, nous assurons une collaboration continue pour garantir la précision et la fiabilité des données financières dans votre organisation.

Vos enjeux

Notre intervention en tant que contrôleur de gestion en temps partagé ou en renfort opérationnel répond aux défis spécifiques auxquels vous faites face. Voici ce que cela vous apporte:

Pilotage stratégique : Analyses de données précises pour guider la direction.
Optimisation des processus : Ajustement des méthodes selon les objectifs stratégiques.
Maîtrise des coûts : Intervention optimisée en fonction des priorités clients.
Flexibilité : Interventions temporaires ou pérennes selon les besoins.
Expertise sectorielle : Recommandations adaptées grâce à une connaissance métier approfondie.
Qualité et fiabilité : Respect des délais, précision et rigueur dans les analyses.
Technologie et automatisation : Utilisation d’outils modernes pour la gestion des données.
Communication transparente : Rapports clairs et transparence des processus.
Confidentialité : Sécurité assurée par des engagements écrits et technologies adaptées.

Notre proposition de valeur

Nous sommes un cabinet de conseil dédié aux transformations et à la recherche de performance des acteurs des secteurs agricoles et de l’agroalimentaire.

Contrôle de Gestion en Temps Partagé

Nous intervenons en fonction de vos besoins, à raison de 2 à 3 jours par semaine ou par mois. Notre approche se déroule en cinq étapes :

Diagnostic initial : Audit de vos besoins et processus actuels, suivi de la lettre de mission.
Mise en place : Revue des données, création de KPI, implémentation d’outils et automatisation.
Suivi et accompagnement : Analyse des performances économiques, gestion budgétaire, optimisation des processus.
Rapport et recommandations : Suivi régulier, rapports clairs et actionnables pour soutenir vos décisions stratégiques.
Transfert de connaissances : Formation des équipes et transmission des savoirs pour pérenniser les bonnes pratiques.

Renfort Opérationnel en Mode Projet

Notre offre de renfort opérationnel vous permet d’obtenir un soutien ponctuel sur des aspects stratégiques du contrôle de gestion. Nous intervenons rapidement et de manière flexible pour répondre à vos besoins spécifiques :

Calcul de coût et analyse de marge : Structuration des données, contrôle de la fiabilité, analyse des variances et recommandations.
Performance industrielle : Mise en place et financiarisation d’indicateurs, construction de tableaux de bord et automatisation des rapports. De l’atelier au contrôle de gestion !
Gestion des stocks : Vérification des méthodes d’inventaires, validation des calculs et contrôle de la valorisation.
Performance des services supports : Analyse et optimisation des achats, du commerce et des aspects sociaux, avec des indicateurs de performance adaptés.

Pourquoi choisir Ulimi ?

Nous travaillons en équipe, ce qui nous permet de garantir une prestation plus robuste et pérenne. Contrairement aux contrôleurs de gestion indépendants, nous proposons un service collectif qui apporte flexibilité et polyvalence. Votre interlocuteur dédié pourra s’appuyer sur des compétences internes, spécialisées et seniors, pour répondre aux besoins les plus spécifiques. Ainsi, vous bénéficiez d’un soutien durable, d’une expertise accrue et de réponses précises, en fonction de l’évolution de vos besoins, grâce à notre approche collective.