Nous sommes sollicités dans la construction des projets pour mettre sur la ligne de départ le niveau de ressources et les méthodes adaptés à l’ambition.
En cas de difficultés, nos clients font appel à notre pragmatisme pour redresser les projets et nous demandent souvent de poursuivre l’accompagnement des équipes, en sérénité et responsabilité.
Vous souhaitez aligner l’amont et l’aval sur des indicateurs pertinents et optimiser les outils, les processus qui permettront à la fois de maximiser la valeur captée mais de piloter le partage de cette valeur au sein de la filière.
Tout en conservant la culture de votre entreprise, vous souhaitez changer l’organisation de vos services internes, pour en tirer le meilleur parti au niveau des processus, des compétences, des outils et des coûts de fonctionnement.
Vous souhaitez aligner les composantes technologiques et organisationnelles de votre supply chain tout en augmentant les capacités de pilotage en temps réel.
Si vous souhaitez sécuriser la mise en œuvre de projets de concentration, d’acquisition ou de cession. Selon vos outils méthodologique, compétences, expériences, vous vous questionner entre “faire” et “faire faire”, et aider les équipes à monter en compétence.
Vous cherchez à construire un schéma directeur du système d’information (SDSI) qui réponde aux besoins des métiers et qui ouvre des perspectives sur les nouvelles tendances technologiques.
Vous souhaitez accélérer les projets de transformation, tout en respectant une construction agile, ouverte, modulaire et sécurisée.
Vous souhaitez renforcer le contrôle interne et l’audit interne de votre entreprise
Vous souhaitez lancer des projets de conformité à forte valeur ajoutée (Facturation électronique, CSRD, devoir de vigilance)
Vous devez sécuriser davantage les activités en cas de crise (Plan de Continuité d’Activité – PCA, Plan de Reprise d’Activité – PRA)
Face à ces enjeux et besoins, nos réponses et nos méthodes sont construites « à façon ». L’ensemble de notre méthodologie est orientée vers l’identification, la mesure et le suivi des bénéfices attendus par les projets.
Nos interventions prennent le plus souvent la forme de contributions telles que :
D’une manière générale, les délais de mise en œuvre des projets que nous conduisons sont parmi les plus rapides du marché (et nous pouvons le matérialiser) et le niveau de transfert de compétences à vos équipes est très élevé car nous nous positionnons comme des architectes de la réussite de vos projets.
N’hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus.
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